把产品做好再说其他，对话比巴智能早教机创始人陆默

陆默把他们做的初代智能音箱扭开时，我委实被这音质吓了一跳。他大概是随意选了一首自己喜欢的民乐播放，鼓声隆隆动地来。眼前只差一块屏幕，不然会有种在家看杜比全景声电影的错觉。

如果你像我一样听着地摊玩具手机突然发出的《常回家看看》，超市门口光头强造型摇摇椅的《世上只有妈妈好》，以及各种莫名其妙出现在各种设备里的所谓育儿音频过来，你大概会领略到在早教领域听到这样一种声音的震撼。

陆默，比巴科技CEO。自98年大学毕业起，陆默就以工程师身份，在智能硬件和数字音乐领域一直做了近二十年。这个团队的所有创始人也都不是小年轻——大家之前都是A8音乐的同事，在这块都混了至少十年，门儿清。

对话中，CEO陆默很实在地透露：做第一代产品的时候，大家还徘徊着是否要往早教方向迈进，所以那个时候还是定名为音箱；而便携版新款的问世，则宣告了比巴在早教方向的坚定决心，“现在我们很明确，就是做互联网内容分发平台+优质落地产品”。换句话说，这个音箱可以连接到包括QQ音乐、虾米音乐、喜马拉雅、蜻蜓FM等在内的几乎所有主流音频平台，以及近2万本儿童绘本内容。

比巴新上市的便捷版智能早教机

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比巴初代智能音箱

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这个方向不新奇：智能硬件的交易可能是一锤子买卖，加上内容与服务才是细水长流。深圳、北京、硅谷......有很多智能硬件创业公司也在试图走这条道路，比巴是这其中走得比较远的一个。

小编：之前在A8待了8年，是因为有创业打算才和大家一起离职的吗？

陆默：是的。12/13年时互联网创业和资本市场都比较热。我是工程师出身，后来从硬件转供应链和智能互联网，也一手带起了多米。那个时候主要做数字音乐针对家庭用户的落地，所以就接触到比较多的点，可以把智能硬件和数字音乐结合起来。那个时候在公司里做到深圳总经理，也看不到更多的职业发展空间了。加之数字音乐的大环境，事实上问题更多的还不是出在产品本身，还是要资本的推动才能做得更好。音乐这种东西根本在内容，而内容就看你花多少钱去买版权，那A8的体量还是太小了。现在看判断也是正确的：阿里和腾讯掌握了绝大部分的版权。

陆默团队一手带起了多米

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那你要说智能硬件和数字音乐的结合，最自然而然的想法就是智能音箱。比巴科技这个公司是2014年1月份成立的，过了一个春节我们琢磨到如果只做智能音箱的话，未来还是要面对一些版权巨头。

所以我们就决定从相对细分的领域做，还是做智能硬件+音频，但是更加聚焦，就选择了0-6岁的早教的概念。

小编：所以是一个非常理性的选择过程。那为什么非要挑早教呢？

陆默：这个就比较感性了。刚好那个时候我们几个创始人都刚刚做或者准备要做奶爸。我们就顺应父母们的需求，还联合当时的一些教育项目，比如宝宝树，39育儿之类，做了三轮共计三四千份的问卷调查，就发现这里面需求还是很大的。