“电子桌秤”“电子台秤”质量原因有哪些以及解决措施？

1． 电子秤企业发展存在主要的质量问题

1） 企业规模偏小 ,骨干龙头企业偏少 ,生产条件相对简陋 ,企业的计量法制意识较为淡薄 ,对产品质量工作重视不够。一些企业为了参与低价竞争 ,用大量劣质零配件组装电子秤。单纯追求降低成本 ,而价格低廉的秤 ,往往其合格率也相对较低。

2） 产品结构不尽合理。集中生产汽车衡、吊秤和计价秤等几种大路货 ,走低水平重复、一哄而上的老路 ,结构和技术水平相差无几。许多企业没有自己的拳头产品 ,只能在低层次的同类产品上相互夺价 ,利润偏低 ,企业发展的后劲不足 ,想抓质量也显得力不从心

3） 对产品质量把关不严。有些企业生产设备简单 ,加工粗糙 ;检验设备陈旧不全 ,检测手段落后 ,也没委托中介机构进行出厂质量检验 ,就把产品销售出去 ,形成质量隐患。

4） 质保体系健全的国有和三资企业的产品质量较好 ,集体企业和股份制企业的产品质量要低于平均水平 ,尤其是新转入生产电子秤的小型集体、私有企业的质量问题更为突出。

5） 企业技术素质不高。整个行业整体技术力量薄弱 ,从业人员文化素质不高。开发新产品的科技能力较差 ,多数产品仅限于仿制、仿造阶段。针对电子秤制造行业的质量现状和衡器市场供大于求的特点 ,企业要健康生产和发展的方向就是要通过抓技术进步、抓质量提高来占领市场 ,特别是电子秤待开发的市场。

2． 提高电子秤质量的建议

1） 依靠科技进步 ,提高市场竞争力。首先领导要重视科研工作 ,培养和引进科技人员 ,加大科技投入 ,创造条件调动科研人员的积极性和创造性 ,使产品成本降得更低 ,其技术含量升得更高。其次要以多种形式与高等院校、科研机构建立联系 ,进行技术咨询、交流和合作 ,加强技术改造 ,调整产品结构 ,不断开发满足消费市场需求的新产品

2） 抓质量进步 ,提高市场占有率。为了生产出让用户满意的好产品 ,必须进一步加强质量管理 ,提高职工的质量意识 ,严格生产过程的质量控制 ,配足质量检验人员 ,使整个工艺生产过程都在质量受控状况下进行。要强调的是添置必要检测设备 ,使其符合检验要求 ;健全完善符合生产、检验要求的质量管理手册 ;加强售后服务 ,服务要及时到位 ,赢得用户、占领市场。

3） 坚持技术监督和服务相结合 ,做到监督中有服务 ,服务中有监督。要向社会大力宣传介绍监督中一贯重视产品质量的企业 ,促其质量技术水平不断提高 ,培养龙头强势企业 ;对监督中存在质量问题的企业 ,在加大质量监督和依法处罚力度的同时 ,要及时给予扶持、服务 ,帮助改进 ,引导企业以产品质量求生存由于电子秤实行生产许可证管理 ,为了防止部分企业获证后放松质量管理 ,必须通过加大监督抽查频率 ,将生产企业置于严密的质量监控之下。